女装加盟

现在，网上热门的鞋类以及银饰商品都没有女性服装加盟的交易额大。网上交易比传统的销售手段而言，取得统计数据更为方便和准确，以这种方式去做网上女性服装生意，意味着一个新的市场机会。不过要有几个经营诀窍：

网上女装店经营诀窍：帮商家清货尾

易趣网上最受欢迎的服装款式是不可能缺少的，杨总要进一些。从吸引用户流量的角度讲，进这些货必不可少。但问题是这些款式进货的价钱都不便宜，而杨最赚钱的还是商家的货尾。

一般做服装加盟生意的商家在季节来临以前就已经开始进下个季度的货，而本季度的货则开始清仓，这些清仓货就是所谓货尾，货尾数量不多，而且很多断码，再想批发处理肯定不可能。杨则是抓住这些需求，首先以极为低廉的价格从一些经销商的手中买回货尾，再利用自己的网店销售出去。现在杨的出货量提升很快，也开始为生产厂商处理他们的货尾。从毛利的角度来看，货尾当然要比新货高不少。

网上女装店经营诀窍：挑选时机推荐商品

但毕竟是些货尾，款式等各方面自然比不上一些热销的货品。怎么才能把这些货销出去，杨自己很有一套。

数据统计上了解到，一般在易趣网上商品成交时间最多在中午12点，下午5、6点，还有晚上9－11点三个时段。在这些时段购买易趣首页上的商品推荐位效果最好。而且分析过，一般拍卖的商品都有结束拍卖的时间，将拍卖的结束时间定在这些时段最为合适，很多上班一族，一旦看中某件商品，而且看到结束时间快到，就会马上出价，而不会拖延考虑。这样做无形中加快了交易的节奏。一天之中，会选择中午还有晚上9－11点两个时段作为商品结束交易的时间，这样他等于一天做了别的商家两天才做的交易量。

网上女装店经营诀窍：彻底模仿最好的竞争对手

成长迅速，还有一个关键，就是彻底模仿在女性服装加盟领域最好的竞争对手。

消化厂商库存的，而且拍卖从来不使用一口价的方式。以这个网站为范本，只使用一元起拍和普通拍卖的方式，并且每周将其中一款热销的服装拿作一元起拍，以聚集人气，同时也可以知道顾客对于某件商品的最终成交价的心理承受位，这样可以方便今后同类商品进行有底价的普通拍卖。经营手段上模仿竞争对手的同时，还是要自己进行网站的数据分析，例如如何才能利用搜索引擎的功能让自己的店铺获得更多的有效买家。

网上女装店经营诀窍：投资建议

不要铺大摊子
新上路的新手开网上女性服装加盟店，建议开始千万不要把摊子铺得太大。这样即便经营过程中出现需要调整的时候，也好调头。

一般对新手来讲，最好挑10－15件的最畅销的大路货，大约2000元的投入便可以实现在易趣上创业。建议开始先做熟悉的商品，不要马上就想自己设计新款式。在价格上争取一定的优势，当然在进货价格无法降低的前提下，只能牺牲一部分毛利率。小卖家最好去抓那些通过搜索引擎主动上门找货品的买家，这些买家比那些随便四处浏览的目的性更强，而且他们对于价格的敏感程度更低。

　围巾、皮带、短靴、长衫、外套齐上阵，今秋服装混搭风继续吹，不少服装店老板招工时加了一条新规矩，懂服装搭配知识。“会搭配的销售员卖衣服一个顶俩。”不少店主如是说。

　　王小姐前几天逛一家小店时，本无意买服饰的她，在老板的精心推荐下，花300元买了一套韩式混搭装，“店主搭配出来的款式的确还不错。”王小姐感叹道。

　　在江汉路新佳丽广场经营一家服装店的范女士颇有点搭配天分，总能让随便逛进店里的顾客满载而归。她告诉记者，曾招聘了好几个店员，由于搭配眼光和推荐能力太差，往往好几天都卖不出一件衣服，不得已只好自己上阵。

　　另一家服装店“韩屋里”主要经营韩国服装，很多衣服挂在衣架上不起眼，需要试穿和搭配才能显出效果。为此，店主孙燕对招聘营业员很头疼，因为营业员必须懂得搭配才能保证服装店的业绩。孙燕说，今年以来前后招聘了14个员工，最终留下来的只有两个人。

　　孙燕还专门请艺校服装设计专业的学生来兼职。她告诉记者，现在的店长就是个服装混搭高手，她的业绩是一般营业员的七八倍，很多顾客直接让她帮忙挑选衣服和搭配，一次能够卖好多件。

　　新佳丽广场招商经理杜娟则认为，服装的销售已经过了“让顾客自己挑选”的时代，该市场很多店主都是靠穿衣技巧吸引顾客。有的顾客自己不懂如何穿衣，也希望服装店能够帮助她们搭配。据称，市场里生意比较好的店铺，老板大多都懂得服装搭配技巧，甚至能够根据顾客的形象和气质推荐服装。

女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。女装经营注意几点：

　　女装存货原因主要总结为以下几点：

　　1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了，只有发了，后面再说。3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢?5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头，更不要说是合作了，还在互相贬低对方呢!你说我什么也不懂，我说你懂不懂市场啊?无休止。

　　有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策，如：降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的啊!

　　如此众多的方法，治标不治本啊!孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也;不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是不得已啊!那如何才能做才能防范于未然呢?

　　1、加强商品企划。

　　设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。

　　女装存货原因：出货要随季节变化而变化

　　组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到

　　款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。

　　2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?

　　3、做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。

　　4、早、早、早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有.鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里，一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

女装店铺装修最好找一些有装修店面经验的装修工来做，而且一直在现场观察施工，有什么地方具体怎么搞要具体的给装修师傅讲解，不要等他们弄上去了再发牢骚，这样关系处理的不好不说，不是装修出来效果没达到，就是重新搞浪费资金时间，另外，具体的时间方面要给师傅讲好，时间越短越好，但是前提是活必须给做细了。

　　还有些情况，比如有些地方是自己想好了怎么弄的。但是实际装修的时候却没办法具体做到位，这个时候一定要切记能出来相同的效果就行，特别是材质的选择上，不要用什么高档的东西，只要外观效果上能达到理想目标就OK,毕竟装修不是一次用好多年，另外，如果有的地方达不到理想的目标，就开动一下脑子，换个其他思路前提是要和整体的风格以及颜色方面做好搭配!

　　装修完毕的一些细节：

　　一个是味道的处理，这个非常重要，如果长期有味道，就的找装修师傅问情况了，另外是一些墙角和细节方面的处理，比如地面的颜料或者胶都要好好处理一下，既然装修了，就尽量弄的完美一点否则如果因为地面没弄好或者某个墙面没处理完，特别是显眼的位置，而破坏整体效果，就不理想了!毕竟每个店面都不同，而每个地区也不同，太具体的东西没办法给大家谈。

　　下边我就敲点关于装修需要注意的几点硬件配置和其他方面的注意事项吧。

　　女装店铺硬件配置应该考虑的几个

　　1.门头字体以及大小是否和门面结合

　　门面的外观基本上确定了你的风格定位，而字体的选择基本上决定了你的档次，这是我的个人看法，我不能说是很科学的，但是我是这么看，门头字的颜色和门面外观的颜色一定要搭配好。

　　2.收银台的设置和具体位置

　　收银台可能有的店主认为没必要，但是我感觉再小的店也要有这个东西，代表的不简简单单是个桌子能代替的。收银台的颜色也要和店面墙壁以及门头的颜色有结合或者呼应，最笨的办法就是和门头颜色一样，(是门头不是字体)收银台的位置，我的看法是应该放在死角或者比较不占陈列面积的位置最好，而且一定要和试衣间靠近。

　　3.试衣间的设置和具体位置

　　试衣间的颜色方面我建议最好是在能和店内颜色搭配的同时能显眼一点，试衣间里边最好能细心布置一下，温馨以及方便的挂衣钩一定要设置好，具体的位置最好在用不到的死角或者不占陈列面积的地方和收银台靠近最合适。

　　4.休息处的设置

　　不管你的休息处是两把椅子，还是很大气的几个沙发和茶几，最好都能和试衣间之间的通道顺畅，两点的视线要顺畅，而且最好占点面积小，且让人休息时没有不舒服的地方，最好是放一个饮水机和基本杂志或者本店的画册和近期的宣传品。

　　5.陈列道具

　　关于道具，有的朋友喜欢用正规的道具，有的喜欢自己搞造型出来，但是，我观察发现很多朋友做出来的东西其实是很不实用的，这个方面我建议大家多观察一下大牌店的道具应用，不是让你完全模仿人家但是你的学会看门道，看看他们这样的应用到底为何，任何道具在使用之前都应该想好它的实际应用效果，如果根本不能把衣服的效果展示出来，再好的道具也是垃圾，切记在选择方面颜色要和整个店面的颜色风格想搭配，不可千篇一律的使用一种造型，更不可根本就没什么造型可言。举个例子吧，有的店面全是正面展示根本就挂不了几个款，而有的全是侧挂，全靠顾客扒拉和员工推荐，这些不能说全不对，但是我感觉应该是适当结合最好，大气的店面应该陈列简单，大气。给人高档的感觉，而小店应该是个性，藏龙卧虎的感觉要出来让顾客感觉店面随小，东西多多。小店，应该充分利用各个空间，各个角落，发挥你的各种才智，让每一寸空间都起到一定作用!

　　6.死角的处理

　　这个问题也许大家没有发现或者根本没有想到，死角是什么?就是店面的一些角落，不好处理，没办法改变的房面结构!将死角变活，就是让你店面看起来协调和空间放大的最好办法!如何让死角变活?呵呵，这就要自己开动脑筋拉!把一些饰品或者鞋子的架子放在死角不失为一个好办法，或者最简单的办法就是放一些POP或者挂一些BB(卡通BB)让死角发光，但是前提是你的有这个意识，不能老是看啊看，就是感觉不舒服不知道那里的问题!

　　7.灯光安排

　　灯光是不可缺少的，但是具体的灯光搭配也确实是需要有经验的!灯光一般店面里边用的有几种。

　　A.白日光

　　B.暖色光

　　C.蓝色或者其他装饰色

　　我感觉白色光应该放在顶层最高一层。而暖色应该在从上往下第2层毕竟暖色是射灯的多而且暖色放下边也不会影响照亮屋子的白光应用。而其他装饰色，最好是放在靠下或者墙角这样衬托的效果才会出来!关于射灯的安排，最好是每1.2米一个特别是光放在衣服上的太多也不好，晚上出来灯光没有侧光点和重光点。等于射灯就白用了!

　　8.店铺以及外观颜色

　　我感觉颜色对店铺的影响非常之大，而颜色又基本定位了你的风格和年龄段

　　一般白、蓝、黄就是一些比较常见的颜色都不会用在时尚店面上，白一般是正装的多，黄一般是童装的多，而我们所装的店面(这里拿时尚女装店来说)应该适当选择黑(嘿嘿，我比较喜欢的颜色)，大红，灰，亮白，银等一些比较年轻化和时尚气息比较浓的颜色，我强烈建议，店铺内外的主体颜色最好不要搭配不当，而且

　　店内的主体颜色不要超过三个!否则出来估计不会太美观!最重要的，一定要和你经营类型风格等有一定联系性。

众所周知，开店，门面很重要。开网店，门面同样很重要。只不过这个门面如今变成了网店的页面。经过美化后的页面对商品销售同样有一定辅助作用，不但能让顾客注意到你的产品、争取点击率、增加“逛店”的乐趣，还可以大大提升购买机会。那么，服装类网店如何做好装修呢?

一、网店设计风格要与主营产品相符

针对不同的消费群体有不同的主题模板，一般来说插画风格、时尚可爱、桃心、花边等风格适合女装类店铺。而黑白搭配、有金属质感的设计风格更适合男装店铺。毋庸置疑，童装店适合卡通风格。

二、合理使用色彩

除了风格，色彩的选用也很重要。店铺色彩不但可以提高顾客的购买力，同时可以提高商品的水准。

暖色系一般来说是很容易亲近的色系，例如红、黄等色，这比较适合年轻阶层的店铺。同色系中，粉红、鲜红、鹅黄色等是女性喜好的色彩，对妇女用品店及婴幼儿服饰店等产品华丽的高级店铺较合适。寒色系有端庄肃穆的感觉，适合高档商务男装店铺使用。同时，在夏季为了再现山峰海涛的感觉，使用寒色系，可以产生清凉感。

三、风格要统一

网店的整体风格要一致。从店标的设计到主页的风格再到宝贝页面，应采用同一色系，最好有同样的设计元素，让网店有整体感。在选择分类栏、店铺公告、音乐，计数器等东西的时候要有整体考虑。一会用卡通人物、一会用浪漫温馨、一会有搞笑幽默，风格不统一是网店装修的大忌。

四、主题突出，切忌花里胡哨

店铺装修的漂亮，确实能更多的吸引买家的眼球，但我们要清楚一点，店铺的装饰别抢了商品的风头，毕竟我们是为了卖产品而不是秀店铺，弄得太多太乱反而影响商品效果。

五、避免使用太多的图片

店主特别是新手卖家会觉得图片越多店铺越好看，其实，这是一个误区。图片太多、质量太高会影响页面打开的速度，这也是网店与实体店铺的不同之处：除了注重“装修”效果之外，还要考虑到打开速度的问题。

因此，网店装修要把握一个度，能用表格和字体的加粗以及颜色能解决的问题尽量不要用图片，这样你的店的访问速度就会完全不受影响了。

六、背景音乐的利弊

加背景音乐，这其实是个很有争议的问题。有的客户会因为喜欢你的背景音乐频繁光顾你的店(或宝贝)，而有的客户则是刚进门就被你的音乐吓跑啦，再也不来。还有，如果音乐文件过大，会让页面打开速度变慢。所以您找来的音乐最好体积小一些。一般来说，midi比较好。

经营管理服装店,女装店首先就是你作为老板娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。

    卖便宜货和卖贵货是不一样的。

    卖便宜货，要热情，

    卖贵货，要冷一点。

    你们会觉得势利眼？错。

    在最顶级的专卖店，你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗？！

    我卖货。是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。她觉得你的货不值。

    卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。

    经营管理服装店,女装店卖货定律

    1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。（认为自己穿衣打扮不在行的，不会经常买衣服）

    熟客很重要，回头的生意比重很大。

    千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。

    不然的话，就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。

    我会这样处理的。

    客人关注了一件衣物后，全身名牌的我我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，我还会请教他还有什么更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。

    结果是：我很多客人没事的时候，都喜欢带上老公或男朋友来逛逛，顺便买上几件，展示一下自己购物的精明。这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，而且帮你卖货。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉丝。

    我的商店，是无数女人的梦工厂，我贩卖梦想，我的商品是成功感，优越感。

    很多情况是，客人发现在我这里买过的一件衣服，贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。心里一万个理由去否定自己的失败，不会迁怒于我的———她知道我不是内行。

    2.卖货不是辩论

    好，对 是 营业员法宝。

    来看看：

    这面料不好

    是啊，您是内行。不过好洗好晒，容易打理。不需要干洗。

    穿起来不会舒服

    对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色？

    我不喜欢这上面的扣子，太咋眼

    是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。

    结果往往是：一件毛衣，一个手镯，一条裤子。 （她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确，又买了条裤子。）

    时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货，拖货

    经营管理服装店,女装店进货方法

    冲货：3月春装，5月夏装， 9月秋。11月冬

    因为 去货时间长（3月分的货，卖到4.5月分是没问题的），这段时间是旺季，给商店的弹药要足。

    断续进货，保持店里有20%的新货。

    拖货 ：每逢节日前，生意火暴。这时把新货收起。专卖滞销货。过节是心情，是气氛，什么货都好卖。再说，各大商场打折促销，你很难卖上好价钱的。

    千万不要在节日前进货，批发商等着宰你们好久了。比方五一。 十一前10天，大家都涌去批发市场拿货，货好不好不提，肯定贵死。你真的5月1.2.3.号去，没人挤，还便宜一大截卖货要分批

    有的老板娘，上天下海东癫西跑，回货之后，叫所有熟客来挑，热闹过后，把大家淘汰的货，留给自己。不是做生意，是在做垃圾佬。

    进货有方法，不一定要到处跑，通过网络同样可以进货，多用电话，电脑，是不是比服装批发市场的强多了？

    经营管理服装店,女装店上货方法

    新货回来，要分三等。上。中。下。

    分三次上货. 上货顺序 下，中。上。

    就是要自己的货越卖越靓。

    你想一想，一个顾客，挑了3件，剩下的，她没兴趣了，要下次进货，她才会再来。

    我就分批：

    第一次 ；快来呀，随身带的飞机货，是没有几件的哟。

    第二次 快来呀，定做的货到了。

    第三次 快来呀，跟商场里XX牌子一样的东西到了

    第四次 快来呀——————

    我会让她多买几次的。

    而且她也很开心，衣服一次比一次更漂亮。

    我们时装经营的思维，要改改了

    货卖堆山，薄利多销是老观念了。以前的商人，货卖堆山，薄利多销，讲的是生活必须品，表现自己的实力，也就是货卖堆山。

    经营管理服装店,女装店培训营业员

    培养营业员，就是培养一个足球队的前锋。

    做老板，只是教练，

    工厂是中锋，负责传球。

    前锋进不了球，一切没有意义。

    营业员

    第一条 不请亲朋好友

    原因自己去猜

    第二条 尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说）

    第三条 只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。

    经验，她们是拿来对付老板的。

    第四条 培训。你要自己培训。

    自己培训不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是销售出生。

    上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有失去的一天。

    再大的公司，老板最该关注的是销售团队。

    第五条 外型要好，形象正派。

    要求穿版。

    第六条 尽量培养文化素质高的。（后期发展需要）

    经营管理服装店,女装店如何对待员工：

    1.尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。

    2.不要打听员工的家事。

    员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。

    3.只有压力，才能使人进步。

    4，要有原则。要人才不要奴才。

    5。制订销售奖励计划。

    营业员培训要掌握重点

    认识自己的工作.

    1.我需要这份工作,不是这份工作需要我;(不要给团队添麻烦)

    2.销售如果没有难度,老板不会请我.(不要抱怨款式不好)

    3,老板请我来,是来解决问题的.(凡事请教,就是推卸责任;不要找茬.)

    提高工作的意义

    让顾客尽情的享受时装带来的幸福,满足，

    让自己更优秀

　　越来越多的淘宝掌柜选择网店代理的模式来解决货源问题，既方便又能降低风险，只需走信息流，其他事情交给商家处理即可。这里小编给掌柜们分享下女装批发代理应该注意的事项：
　　1、款式是否新颖
        男人购物看牌子，女人购物看款式，款式的好坏，是决定女性是否购买的主要因素。款式新颖的服装即好卖三分。
　　2、性价比是不是够高
        这是说是性价比，不是价格，不能单纯的看价格，款式不一样，质量不一样，价格会有很大的差异。这就是为什么新款一般价格较高，一般不会打着促销。这里就是占了新颖。不同服装，质量也不一样。单纯的看价格高低是没有意义的。魅时代服饰批发网小编一般建议做网店代理的掌柜，在选择货源时，先自己购买一条回去，看看质量，看看款式，然后根据其价格，做一个统筹的分析，究竟在同行业里占据一个什么样的地位。这样即是对自己负责，也是对自己的客户负责，这样的网店才会有生命力。
　　3、对所代理的女装要有足够的了解
        小编认为要做好一个淘宝店，需要几个人对产品很了解的，首先是进货的人，这个是核心，要做到把握流行趋势，紧跟时尚潮流。货的好坏，是畅销的基础。其次是客服人员，客服人员直接与客户沟通，如对产品不了解，如何解答客户问题，如何才能说服客户购买。最后就是推广人员，淘宝店是需要推广的，推广人员需要对产品足够了解，才能更好的去推广。一个了解产品和不了解产品的推广人员所能达到的效果是截然不同的。对于做网店代理的掌柜来说，即是客服又是推广人员。那么对产品的了解是非常必须的。

　　加盟女装店主如何才算成功
　　诸多的经验表明，成功的加盟女装店店主应该具备令人称道的条件，才能与连锁总公司的经营理念一拍即合、共创未来。

　　1.热爱做生意

　　大部分的加盟女装店在开幕前，都有连锁总部的支持与协助，使加盟女装店在开店之初能顺利上手，如鱼得水。但拥有原动力是加盟女装店主不可忽视的，即拥有一颗热爱连锁事业的心。这种喜爱的热诚，可以从态度上自然流露，使店内营造一团蓬勃朝气，顾客也会因为这种亲和力而自动上门。

　　2.不厌其“忙”、率先工作

　　除非连锁店的设店地点在办公区，否则周末假日通常生意会比较繁忙，因为假日出来逛街购物的消费者会比较多，这时加盟女装店就应提前做准备。由于加盟女装店主个人的生活习惯不同，许多人无法适应假日工作的要求，会产失厌烦情绪，这种不祥和的气氛会感染到顾客，生意自然不好;反之，加盟女装店主若能不厌其“忙”，心怀感谢地去迎接客人的上门，生意自然会兴旺。

　　3.遵循连锁加盟系统的运作

　　连锁店一旦上了轨道，由于加盟女装店主大多具有强烈的独立性，这时难免会志得意满，而忽略了连锁总部的功劳。许多加盟女装店主认为店铺的成功，自身的努力占90。实际上就成功的本质而言，总部努力占75，加盟女装店只占25。因为连锁加盟女装店成功的本质，应该归功于连锁总公司多年累积的经验与在消费者心目中辛苦建立起来的信用度，这种是商誉无形资产，是难以用价值来衡量的。

　　加盟女装店主应该明白，连锁事业是总部与店主彼此共同的事业，不要轻易改变连锁体系的经营方式，否则变了质的连锁公司，必定会导致加盟女装店最终的失败。

　　4.视从业人员为好的合伙人

　　现在许多连锁加盟女装店都是24小时服务，因此，加盟女装店主不可能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。加盟女装店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工愿意全心投入工作，并且乐在其中。只有这样，才能保持店铺正常的经营。

　　5.实践作业手册，随时找出弊端即时改进一般加盟女装店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务逐渐步入正轨，就会显现出懒惰、松散的情绪。为了防止这种消极情形的继续恶化，有智慧的加盟女装店主，应该每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否确实遵守;另一方面，从工作的体验中随时修改弊端，并向总公司提出改进意见。

　　6.加盟女装店主必须有强烈的经营者意识

　　虽然加盟了连锁企业，总部会如实地传授加盟女装店经营方法与秘诀，使加盟女装店减少了独立摸索的时间和失败的风险，但由于加盟女装店主的组成复杂，每个人的依赖程度不同。为了突破心理上的瓶颈，加盟者在一开始就要有初步的认知――自己不仅是连锁企业的投资者，也是加盟女装店的经营者。有了这份认识，加盟女装店主的指挥就会更加正确。

　　7.领导统御能力强

　　经营者的领导统御能力强，是引导企业营运的最大力量。不管连锁店的营运是否顺利，任何突发事件都是无法预知的，面对这些事件的处理应对，是考验加盟女装店主领导统御的最好时机。只要店主平田养成笑容可掬的习惯，店里的成员受到感染，也都会笑口常开，店主如果能礼貌周到，自然店员也会亲切如仪，原因是店主的一举一动如同教科书，影响至深。聪明的店主如果能观察入微、掌握得当，在店内下达指示时，就可发挥意想不到的效果。

　　从以上所述各项条件可以看出，连锁加盟事业实质是一项“人性事业”。加盟女装店能否成功，连锁总部的体系运作关系重大，但是对于个别的加盟女装店来说，实质上与加盟女装店主个性的表现，甚至与家庭生活的融洽程度相关。如在美国，有些连锁企业明文规定：“加盟者的夫妻生活必需圆满”。许多加盟女装店经营不善的关键原因是由于夫妻生活不圆满。在日本，便利店通常也规定夫妻共同来经营。可见，连锁企业实际是人性事业的最佳写照。